在英國工業鼎盛時期，曾經以“價廉質劣”的德國貨。如今,經過歷史錘煉的“德國制造”以質量聞名，對于品質的精益求精，是值得“中國制造”學習并借鑒經驗的。中國制造的“差不多”，也顯示了其模糊性和隨意性。 

企業走路，政府鋪路，德國制造是國家戰略。首先，政府重視制造業的科研創新和成果轉化，它的最大特色是個人、企業和政府的統一：科研人員出成果、企業出資本、國家出政策并負責對企業和科技界進行溝通和協調；企業承擔2/3的科研經費，剩下的1/3由聯邦政府和地方政府買單。其次，德國企業“小事大作，小企大業”，不求規模大，但求實力強。他們幾十年、幾百年專注于一項產品領域，力圖做到最強，并成就大業。此所謂“大業”特指“大事業”，在業內有地位、受尊敬。這些大業者，有些今天仍是中小企業，例如：Koenig&Bauer的印染壓縮機，RUD的工業用鏈，Karcher的高壓專業吸塵器都是行業的全球領袖。“大”并不是目的，而是“強”的自然結果。 

中小企業要想做大，就必須專注，即在產品和業務上選擇“做深”，而不是“做廣”。質量是設計、制造出來的，不是檢驗出來的。如果能關注每一個細節，就可以實現零缺陷的目標。”德國企業文化中總是把質量放在至高的地位，既不會因為追求先進而追求先進，也不會為“高大上”而“高大上”。這是德國企業的顯著特點之一。如書中所言，“德國目前也不是所有企業都達到工業3.0階段。德國企業的某些關鍵工序甚至停留在1.0至2.0之間。”比如，全球最大工程機械用關鍵零部件公司凱奧集團，其液壓件鑄件清砂工序，還由很年長的工人慢悠悠手工進行。他們為什么不采納機械化、自動化甚至數字化呢？其中的奧妙值得思考。當然，德國制造業之所以長盛不衰的奧秘還在于“質量”和“創新”。

我司義不容辭學習“德國制造”工匠精神，把品質做好，精益求精，堅持走自主創新之路，致力于數控裝備的研發。做到關注每一個細節，實現零缺陷的目標。