必要的事情也可以不必要

此次疫情期間，網上有流傳過這么一個段子：再不開工，領導就知道這個崗位是可用可無的啦！雖是笑談，但如此悠長的假期，也讓很多車方機床企業看到不少事情確實沒有想象中的重要。

例如說以往堅持的線下辦公，對于某些經常對著電腦的崗位，換成線上工作好像也沒什么區別；例如企業為了營銷而舉辦或參加的某些線下活動，取消了貌似也沒啥影響；再好比一些個客戶會面、會議，在如今高效便捷的各種會議、社交app的支持下，均可以在線上搞定。

任何事物都有兩面性，以往沒那么重視的某些事兒，在此次疫情中的用處就變得凸顯出來。例如客戶的線上管理維護、運輸物流、銷售方式和途徑等等，以上各點小編會隨后為大家逐個分析。

原來買賣也能夠這么做

對數控車方機床在內的制造企業來說，在經營上有了這些啟發：

首先、更加看重企業設備的智能化、自動化升級。因此，與智能制造相關的如物聯網、邊緣計算和工業機器人等產業即將獲得更大的機遇，這也有利于推進中國的制造業在全世界制造鏈中的位置向“智慧制造”方向靠攏。另一方面，越來越多的企業注意到“更加快捷、更加靈便、總體成本更少，同時也使得總資產變得更輕，能更加有效的應對市場各種突發事件和情況”的產業互聯網的優點，這或許會使“中國制造迎來一波產業互聯網落地的盛宴”。

其次、精益化管理&生產作用凸顯。什么是精益化的管理和生產？從字面上說，精益系統是能為企業打造一個低成本、多品種小批量、短交期、持續增強競爭力的運營及生產體系。但事實上，精益生產的關鍵應該是以人為本，應該用系統性的方式培養員工處理問題的能力以及通過利用工具養成科學性思考的能力。而疫情讓精益化管理&生產的用處變得愈發凸顯，這也讓企業們意識到管理優化生產的重要性。

最后、更加重視線上宣傳途徑和營銷。眼下，傳統銷售模式受阻，線上營銷成為主流。若能在此時占領網上營銷渠道，就相當于比同行多了個銷售市場。另外，網上營銷對比傳統銷售模式優勢顯著。第一，網上營銷形式多樣，曝光度高。既可以利用投放廣告、視頻，也可以利用搜索引擎排名，展示更多元化、多角度；再次就是成本相對低廉，性價比更高。對比傳統線下動輒數萬到幾十萬的廣告投放，網上要更加劃算；最后，信息獲取容易，更受采購商青睞——現如今采購商在購買之前，一般都會先在網上對產品做一個初步了解。

對未來的預期趨于平和

縱然受疫情影響，車方機床企業都不同程度的出現了延工延產狀況，一些企業本年的銷售業績也不達不到預期，不過在小編通過對業內企業的進一步了解，卻發覺不少企業的心態比較好，對未來的預期也較為平和。

有些企業覺得這是一個機遇。已經有好些企業積極投身到抗疫相關物資的生產中，也獲得了不菲的成績。某些一時銷售被影響的公司亦未消沉，轉而把精力投放至產品的升級和研發之中，愈發專注于企業內功的修煉。

總而言之，疫情過后總會過去，疫情之后會觸發許多新業態，而進步也總是由變化而來。有理由相信，我們將在未來看到更多不同的機床產品和企業模式。